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不应是“超生游击队”,乐视须告别极度扩张
http://www.ccidcom.com 通信产业网_中国通信第一产经门户 2016-11-11 16:21 官方微博

  【通信产业网讯】(厦门智者恒通管理顾问机构总监 吴勇毅)四个交易日市值蒸发128亿元,股价创13个月新低,与供应商发生150亿元欠款的“罗生门”,迟迟不发货的乐Pro3手机……近期一连串的坏消息把一路狂跑的乐视搞得焦头烂额。乐视创始人贾跃亭被迫宣布“永远只拿公司1元年薪”,并深刻检讨。

  现在社会最为关心的是:在经历了快速膨胀期之后,曾被寄望成长为中国互联网“下一极”的乐视,其核心竞争力究竟是什么?告别大肆扩张的乐视又需讲什么样的故事来吸引投资者眼球?充满争议的乐视生态模式还能得到资本的认可吗?乐视已到了该“刹车检修”的时候了,但能否从漩涡中爬起还很难说。Wind资讯统计显示,乐视上市6年来,累计各种融资金额已超过了500多亿元,在这样的情况下,乐视还是感到缺钱,胃口如此之大,令人难以想象。乐视最大限度利用资本市场融资能力无可厚非,密集投向新兴领域也并不为过,只是,方向正确并不意味着结果成功。以为“多子多福”,乐视用了3年多时间打造其赖以生存、引以为豪的“平台+内容+终端+应用”的开放生态模式和七大生态,并越生越多,但在外界眼中,乐视口中的“生态化”依然是内部疯狂蒙眼狂奔,除了能看到乐视的巨额烧钱和超长战线之外,外界对乐视依然不能理喻。

  “乐视模式”的核心是资本运作,并非“庞氏骗局”,其战略的真正缺陷在于过度负债、过度超前布局,忽视资金的使用成本需要经营业绩来覆盖,使得其抵抗诸如股价波动、经济下滑等外界风险的能力被大大弱化。

  乐视生态化经营的一个非常重要特质就是多元化,仿若一支“超生游击队”,这意味着乐视缺乏专注,经营盈利严重缺乏支撑点,甚至产品品质不被市场认可的情况下,仍然停留在“生态化”等概念上的多元化经营,必然是“越生越穷”。

  资本市场如双刃剑,在经营回报和扩张布局之间寻找一个最佳平衡点,是任何一个商业组织都无法回避的现实命题。当前乐视暂时还处“安全期”,但必须及早刹车检修,告别烧钱扩张,侧重主线,砍掉不必要的支线,放弃烧钱严重的汽车、体育等内容,避免陷入多元经营的泥淖,聚焦现有生态,抓住电视、内容、手机等核心业务才是持续壮大的关键。

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    作者:吴勇毅来源:通信产业网
    责任编辑:亮亮
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